Gérer l’incertitude et les « bonnes » priorités

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Nous vivons une époque de transformation profonde caractérisée par deux tendances :

 

• Un marché de plus en plus imprévisible issu d’une concurrence mondialisée ayant multiplié les menaces disruptives.

• La digitalisation de l’économie avec ses nouvelles opportunités, incertitudes et risques.

 

Pour les maîtriser, on parle beaucoup d’agilité, de nouvelles organisations dans lesquelles les hiérarchies disparaissent progressivement au profit d’équipes plus autonomes. Les décideurs, qu’ils soient au sommet de l’organisation ou dans les lignes métiers, doivent pouvoir maîtriser cette révolution pour être encore plus efficace et plus pertinent. Leur problème ? S’assurer que la bonne énergie et les ressources sont allouées aux bonnes priorités.

 

“La folie, c’est se comporter de la même manière et s’attendre à un résultat différent. « 

Albert Einstein

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Nous allons répondre aux questions suivantes :

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• Comment orienter les énergies de vos équipes sur vos objectifs-clés ?

• Comment s’assurer que l’exécution avance au quotidien dans la bonne direction ?

• Comment réorienter les forces en cas d’imprévus ?

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Nous allons vous présenter comment mettre en œuvre une approche et une méthodologie reconnue stimulant l’agilité de votre entreprise avec le support de 2 solutions innovantes et complémentaires.